《大学》曰：“苟日新，日日新，又日新。”

这不仅是一种修身法则，更是万物运转的基本路径。

今天，则是行业基于现有业务模式，持续不断的边界突破。

尤其是在凛冬已至的地产业。

近日，泰禾集团旗下泰禾教育与成立于1845年的英国布莱顿公学（Brighton College）在香港签订了中国区独家战略合作协议。事后，这则新闻立刻引起了业界关注。

在政策严控，地产行业抱团取暖的今日，泰禾办教育的举动被外界看作是一次跨界，但了解泰禾的人知道，这仅是“泰禾+”战略的原点之一，更确切地说，这是泰禾董事长黄其森多年前就已明确的，对行业走势的预判。

而预判的依据，则是黄其森以泰禾“首席产品经理”的身份，深知人和建筑之间存在着某种必然联系，而这种必然恰恰可以满足人们对美好生活的向往。

壹

有“心”的教育

近年，地方政府在积极寻求解决办法，而地产企业也纷纷开始他们的创新和求变之路。早在2015年，地产企业办教育就已经进入一个小高潮。彼时，多数头部房企不满足与公办或民办院校合作，纷纷入局创立各自的教育品牌。万科的“梅沙教育”、碧桂园的“博实乐教育”、保利地产的“保利和乐教育”，恒大地产的“恒大足校”、万达地产的“万达商学院”等，种类繁多的“地产+教育”项目的确曾为广大业主解决了不少问题。

据“乐居财经”2018年9月发布的“教育地产品牌榜”，全国共有超过30家地产公司成立了教育品牌，中国Top10的房地产商几乎全部跑步入场。

此次和英国布莱顿公学签约合作的泰禾集团就是其中之一。根据协议，未来10年内，泰禾集团将在中国建立4所布莱顿国际学校，在接下来的40年里，双方将共同努力，研发并提供以中国文化、IGCSE和A-level课程为基础的本土化国际学术课程。

众所周知，教育是一项需要长期投入的事业。从商业角度考量，周期长，转换率低，但泰禾集团董事长黄其森认为，办教育不能短视。

黄其森认为，在互联网时代，人们不仅关注硬件，更关注“软实力”，在有限的生命周期里，人在住宅和社区，如何实现自己和家庭的“美好生活”，这是黄其森一直思考的问题和不断实践的问题。

他曾公开表示：“房地产行业已经过了黄金阶段，未来的发展绝不能再像以前一样粗放经营，除了高品质的硬件保障之外，社区还应被赋予更多的功能和服务，给业主带来更高的满意度，也就是通常讲的美好生活，也正是“泰禾+”战略落地的初衷。”      

贰 

“泰禾+”：站在“人“的角度去思考建筑的未来

地产行业从来不缺敢想的人，缺的是敢干、敢实践，在长周期内敢于坚持的人。有着南人北相的黄其森就是这样的人。在大多数公众眼中，地产企业都是追逐暴利的，但黄其森却站在了“人”的角度去思考建筑空间的未来。

如果不考虑商业成本和转化，人们居住的建筑环境应该是怎样的一种产品？如果把这个问题抛给时下当红的地产商，答案应该是类似的：核心业务加上相关领域板块，让人们在一个空间内享受到全业态的服务。可以看出来，大家都在思考，但不断进行迭代的，泰禾应该算一个比较特别的实践者。

正是在黄其森的初心和泰禾对产品不断迭代的过程中，“泰禾+”出现了。

2017年，泰禾集结自身在地产、金融、教育、医养、文化、旅游等领域优势，推出“泰禾+”战略，以“高品质产品+配套+附加值服务”的全生命周期服务，赋予泰禾业主更多的权益附加值，为业主打造顶级居住体验。

值得关注的是“全生命周期”，也就是说，当业主住进泰禾院子内时，生老病死，人生常态，泰禾都提供相关服务。这就是人们常说的见人，见事。

事实上，自“泰禾+”战略推出以来，泰禾已经开始为旗下项目增配了医养、教育、商业、文化娱乐等配套服务。

此次和全球顶级的百年名校合作，正是引进了国际优质教育资源，力图构建专属泰禾的教育生态圈，从而解决泰禾业主子女的教育问题。不仅如此，秉承“坚守教育本质、回报国家社会、创造世界未来”的理念，泰禾开始逐步建立起以高端国际学校、品牌连锁幼儿园、社区教育服务为一体的综合教育服务平台。

目前，泰禾教育引入英国CEE教育课程打造的“泰禾国际幼儿园”已在大兴中央广场项目落地，联手北京师范大学共同推出的“新标准体系双语幼儿园”即将入驻北京泰禾昌平拾景园项目，泰禾业主均享有优先入学、学费优惠等福利。

此外，泰禾集团还在文化院线板块发力，组建北京泰禾影视文化发展有限公司，作为泰禾影城的影管公司，出征院线领域。泰禾影城重点以一二线城市直营发展为依托，深耕布局三四线城市，以并购、自建相结合的方式，力求在三年内初步完成全国布局，跻身行业第一梯队。

目前，全国已经有18家泰禾影城落地运营，签约储备项目达85家，分别位于北京、上海、杭州、泉州、厦门等地，预计2020年，将有更多的泰禾影城落地。

可以预见，在未来，“泰禾+”战略将协同地产板块，为泰禾的业主提供全球领先的配套服务，开启崭新的城市生活方式。 

叁

用互联网思维突破“多元化”瓶颈

“泰禾+”或许可能成为房企多元化转型的典型案例之一，但人们更关注的是这种坚持能否成为业主附加值的标配，更进一步看，就是能否突破多年来房企多元化转型的瓶颈。

事实上，万科多年前也曾提出多元化转型，但时至今日，其业务收入大头仍然是地产业务。万科董事会主席郁亮就曾表示：“让赚大钱的人去赚小钱，难度太大。到今天为止，坦率而言，似乎没有什么特别成功的转型案例。”

说的是人的问题，但归根到底还是思维模式的问题。

克而瑞发布的报告显示，房企创新领域的细分产业共约有12个业态或门类，涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高，其中70%以上都在加快多元化投资。

在这些细分领域中，相信每一个领域都已经出现“头部企业”，而房产+板块的思维模式多数是地产思维，缺乏从解决用户痛点的角度去看、去想，不断迭代。

 在外界看来，“泰禾+”的不断实践正是融入了互联网思维，站在用户需求的角度，看企业的下一步发展。或许，这才是房企多元化转型的关键。