截至2019年上半年，保利物业在管项目中获得国家级奖项有11个，国家、省、市示范项目数量逾230个，占总项目比例超27%。保利物业始终坚定企业标准化建设之路，持续推进企业标准化建设工作，在实现内部高效管理、提升服务水平的同时，保障企业向外部输出高品质、标准化的服务。

3、完成资本化，保利物业将成为港股资本市场“大物业”第一股

随着物业服务价值链不断延伸，头部企业纷纷跳出传统的以住宅为主的社区服务领域，涉足商企服务、公共管理服务等众多领域，从社区服务商向城市服务商升级。大规模、多业态、公服商办，构成了稳定的“大物业三角”，它们相互支撑、相互影响，形成了保利物业“大物业”图景。

对保利物业来说，“大物业”既是战略，也是品牌。它代表着物业行业在保利物业人心目中的重新定位。凭借着独特的“大物业”发展模式，以及在住宅、商办、公共服务等领域的多轮驱动，独立登陆资本市场之后，保利物业将获得更强大的增长引擎，并有望改写行业格局。

二、首家专业子公司上市，不动产生态发展平台渐成

房地产的未来不只是房子，而是基于房子之上的生活方式。这要求房企开不仅要做不动产，还要在底层建筑上构筑服务；不仅提供服务的场所，也要直接提供服务内容。

保利发展控股从未停止思考行业未来的发展方向，其战略升级与品牌升位是必须，更是必然。在去年的品牌升级发布会上，保利发展控股集团总经理刘平提出了“不动产生态发展平台”的企业定位，以不动产投资开发为原点，立体延展出“不动产生态”，为公司描绘了一副全新的战略蓝图。

具体到保利物业，其本身就是保利发展控股“不动产生态发展平台”中的最重要组成部分。目前，保利物业管理的项目已经涵盖了普通住宅、高端住宅、写字楼、政府办公楼、商业综合体、旅游综合体、购物中心、酒店公寓、学校等多种业态。这是其一。

而作为保利发展控股打造“不动产生态发展平台”的重要一环，保利物业利用其已有的公众品牌形象与影响力，不断提升自身品牌价值，同时利用自身在物业领域的细分化、专业化和高品质服务增强与房地产开发母公司品牌的品牌联想力度，反哺提升保利发展控股品牌认知的重塑。这是其二。

保利物业成为保利发展控股旗下首个上市的专业子公司，这也标志着保利发展控股构建不动产生态发展平台的战略迈出坚实一步。可以预见，未来在条件成熟的情况下，保利发展控股旗下的其它专业子公司也将会陆续登陆资本市场。

三、坚定主业、服务升级，保利发展控股践行长期主义

目前中国房地产市场每年约15万亿的规模市场让很多企业自然而然地萌生了做大做强的念想。不管是前几年的唯规模论，还是自2018年变成主流的“多元化”，本质上都是想找到另一条“更长的坡”，“滚更厚的雪”。