中国铁建贵州贵阳区域 以匠心品质赋能美好生活

来源:中国网地产 2019-07-30 11:04:51

每一个受人尊重的品牌,皆离不开良好口碑、优质产品、贴心服务等。然,归根到底,都还是离不开“品质”二字,品质的高低决定了品牌的含金量,亦是产品成败的决定性因素。

所谓品质,都是用心打磨的结果,把质量做到极致,将细节做到无懈可击,精雕细琢,匠造经典。

那么,对于中国铁建地产而言,何为“品质铁建”?其内涵何在?

品质铁建  赋能美好

品质,顾名思义是指人的素质和物品的质量,是对人或物的综合性评价。做人办事要有品,经商办企同样要有品,这个道理放之四海而皆准。在全球化程度越来越高的今天,高品质无疑是抢占全球市场最好的通行证,被无数知名企业反复验证。

中国铁建地产,作为功勋央企,身处竞争激烈的房地产领域,始终秉承中国铁建“精品人品同在、诚信创新永恒”的企业价值观,致力于建造“关爱人与自然的建筑艺术品”,朝着“做中国最具价值的美好生活服务商”努力前行。在追求品质的道路上,以“品质铁建”理念为风向标,为美好生活不断前行。

01

战略发展层面要高品质。向创新驱动型转型,向重质量、效益转型,向品牌、价值链和商业模式的竞争转型,向生态型、精细化、高质量模式转型,向“海外优先”、提升国际竞争力转型,向综合实力领先转型。对标优秀企业,争当行业领先、世界一流。

02

企业管理层面要高品质。释放活力、激发动力,向基于流程、板块的管理转型,向扩展企业价值链管理转型,向建立在大数据基础上的科学分析决策的管理转型。压减总部机关部门,调整区域经营机构,缩减员工总数,让干部能下、人员能出、收入能降。厘清功能边界,总部是最优大脑,区域总部是最强四肢,集团公司是最强躯体,工程公司是最佳胃口,总部管总、集团管战,权责分明地减少摩擦力,增加推动力。在传统领域,引导子分公司各擅胜场、不同板块各有千秋;在“蓝海领域”,围绕“发展空间、核心板块”展开重点布局。

03

产品服务层面要高品质。创造低耗、环保、科技含量高,代表中国建筑水平的“铁建制造、铁建创造”。根据市场变化,主动进城、出海、跨国,在新一轮科技革命中推出迎合市场需求的高质量产品、高品质服务,打造一批世界领先的高端技术品牌,为中国制造争光,为中国创造争气。

04

经济效益层面要高品质。苦练内功、增强实力,既要市场份额、营业收入和利润总额,也看盈利能力、偿债能力、抗风险能力、成长能力等一系列更加复杂的指标,改变订单不足、质量不高的局面。改善资产质量,寻找新的经济增长点,把赢利当做企业的重中之重。

05

社会贡献层面要高品质。服务国家战略、给股东创造价值、满足人们对美好生活不断增长的需要。把积极主动为祖国争光、为业主分忧、为股东谋利、为社会造福、为人民服务,当做中国铁建存在的价值所在。

06

人才素质方面要高品质。积聚一大批不同年龄层次,不同专业构成,不同国别、相同理想抱负的高品质人才队伍。高度重视人才的吸纳、培养、挖掘、使用,特别是对治亏扭亏干部、年轻干部的选拔任用,增加收入、改善条件,解决部分企业人才流失现象,绝不沦为其他企业的培训学校,从根本上构建“内才不掩,外才齐趋”的生动局面。

07

企业文化层面要高品质。把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代铁建文化的核心内容,在物质文化、制度文化、精神文化等层面,升华中国铁建的经营哲学、价值观念、企业精神、企业形象和企业使命,为铁建文化注入新内涵、增添新动力。

08

党建工作的高品质。政治建设再加强,筑牢万众一心起宏图的“压舱石”;“两个责任”再压实,驾驭好高质量发展的“动车组”;双向融合再发力,演奏好改革发展党建的“交响乐”。

时光不尽,匠心不灭,建筑不止,中国铁建地产贵州区域,必将努力践行“品质铁建”理念,舍弃快速逐利的捷径,一路黔行。从项目前期规划设计与产品研发,施工标准化管控、配套设施打造,物业管理服务、全生命周期服务,创新土地经营、探索社区运营升级等内容层面,上下求索,只为追求最纯粹的高品质,为每一位业主筑就更美好的生活。

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