林达集团在西南运营中心召开2019年工作启动大会

中国网地产遵义讯/据悉，2019年2月12日上午，正值年味浓浓之际，林达集团2019年工作启动大会在集团西南运营中心成功召开。林达集团董事长兼总裁杨武林先生出席本次会议。集团总部领导，华北运营中心各单位主要负责人、西南运营中心各部门、各业务单位主要负责人、六大基层组织代表以及部份员工代表，共计100余人参加了此次大会。会议由林达集团西南运营中心总经理杨治主持。

会议现场

根据会议的安排，会议部署了2019年各运营中心、各业务单位、分子公司第一月、第一周的关键性、重要性节点任务，签署了部分单位的目标责任书。人力资源部总监辛娟女士宣读了《关于规范员工泡酒和内部走访的管理办法》，并对春节期间奋战在一线做出特殊贡献的员工给予了表彰。

杨武林先生首先给大家分享了春节期间的所见所闻，尤其是家乡关于脱贫攻坚、基础设施，产业发展等方面取得的成绩和家乡的变化，对家乡领导干部为脱贫攻坚工作的辛苦付出谈了很多感受。并要求林达的所有员工为脱贫攻坚宣传、引导、助力脱贫继续贡献绵薄之力。

杨武林先生发表讲话

会上，杨武林先生并发表了“增强品质、狠抓内控、鼓足实劲”的主题讲话。主要内容如下：

增强品质、狠抓内控、鼓足实劲

国家如此，企业一样。林达在发展过程中，这些年取得的成绩大家是有目共睹的，林达作为从大山里走出来的企业，很多地方都是在实践中摸索经验，在发展中探索路径。在发展过程中难免存在这样或那样的不足。有的问题是在不断地疏通解决，有部分矛盾还在解决中，但这并不妨碍企业朝着正确的大方向稳步前进，我们很多地方都做得不错，总体来讲，林达是一个有生机，有活力，有潜力的企业。针对存在的不足，我们依然要正视，要去面对。

从集团层面来讲，我们制定了一系列的战略部署，我们有长远的目标。如今每一个板块都有相对成熟的业务。无论是中长期计划，还是短期目标，都有待去实现。如何让林达的发展更加坚实，让我们的每一个主要负责人在经营管理过程中跟得上形势，跟得上发展；让我们的企业要能在市场竞争中立于不败之地的基础上还具备绝对的市场竞争力；让我们每一个人在经营管理中掌握更好的办法，或者提醒大家少走一些弯路；让我们每一位同志得到更好的历炼和成长……结合林达当下的发展，年前我召集我们相关负责人一起讨论并确定了我们2019年工作的主基调——增强品质、狠抓内控、鼓足实劲。

增强品质

未来的企业，尤其是传统的制造企业，品质是企业健康稳定发展的根本，要在市场中更有竞争力，更能满足社会和时代的发展所需，需要企业注重品质管理。林达的业务，需要从以下几方面来强化品质。

企业的业务要有品质。企业业务的品质主要体现在我们的业务能给社会带来什么样的效益和效应。比如劳务板块的业务，就有一定的含金量，不但为社会提供了很多就业岗位，改变了很多人的生活甚至是命运，更是让很多从大山里走出来的农村人得到了更多的历练和发展。比如农业板块的业务，从经营的角度来看，暂时不一定能见到效益，但稍加管理就有可能解决一定的资源浪费问题，比如解决土地荒芜、当地就业等问题。

工作成效要有品质。在工作中做到真实、简单、高效，我们的每一项工作成果都要有品质，每一项工作完成后首先自己要是满意的，自己要看得过去，说得过去，然后要经得起他人的检验，得到认同和认可。要在过程中想办法让工人高效工作，提高工作效率，创造出更大的生产力，最终兑现我们给员工的承诺。

产品要有品质。具体到我们的地产业务板块，以前我们是以“打造满足客户需要的产品”为目标，但现在我们需要解决的是不仅要满足客户需要而且要让客户对我们的产品更有认同感，让我们的产品在同等价值上体现差异性优势。每个项目从规划设计到产品成型都有严格的标准，一树一叶要有讲究，一砖一瓦要有规矩，一户一宅要有品质。作为管理者或者相关负责人 ，时刻要换位思考，如果生产出来的产品是你们家用，到时这里开裂，那里漏水，给你带来麻烦，影响生活，花了同样的价钱购买了不如意的产品，你是什么感受。

服务要有品质。服务分为内部协作服务和外部接洽服务，无论内部协作还是外部接洽都要以服务为出发点，而不是去管理，去控制，并且服务要体现出服务的品质，要想方设法地满足客户的需求。具体到营销和物业板块，服务是否优质，客户是否满意，业主是否受用，不是简单体现在表面的评价上，更多体现在客户和业主对林达口口相传的口碑上，上升到社会层面则是需要社会高度地认同和认可，包括不限于我们面向社会的服务，面向社会的承诺。

发扬工匠精神。用“工匠精神”铸造林达产品之魂，凡属于我们的制造业业务都要处处融入进去，真正做到产品要经得起检验。以我们贴一块地板为例，我们的材料不一定是最高档的，但贴上去不会因为工艺的问题而影响使用效果，不会因为工艺的问题出现或大或小的质量事故。采用“燕子筑巢”的手法修炼自身。每一件小事情都追求精益求精，一丝不苟。打好每一斗灰，绑好每一捆钢筋，砌好每一堵墙，盖好每一栋楼，画好每一张图，建好每一座城。从“工匠精神”出发，将林达的“工匠精神”浇筑到每一个项目之中，形成林达的项目人人赞，林达的产品人人爱，林达的成果人人珍惜的良性循环。

增强品质。需要在“干得好”上多下功夫。每完成一项工作，自己都要对这项工作进行评价和总结，首先问自己做得好不好，内心要有一杆秤，然后再用相应的标准来衡量自己。哪怕是日常工作中的细小环节，小到言谈举止，都需要有一套衡量标准，都需要问自己做得好不好。要时刻以“好”来检验自己，审视自己，更要以“没有最好，只有更好”为目标来提升自己 ，真正做到好上加好。

狠抓内控

管理的目的是不浪费资源并且让有限的资源价值最大化，管理的目标是让管理对象实现自我管理或不需要管理。企业能否持续健康发展除了需要企业有品牌，产品有品质外，更需要我们加强内部管控。内控的目的是降低风险出现的概率，而风险又源于企业在经营过程中的管理失控。抓企业内部管控需要抓好企业风险管控，组织体系管控，目标成本管控，长效机制管控等。

风险管控。我们每一个单位，每一个部门，每一个人都要有风险管控的意识。风险有大有小，但无论大小都不容忽视，要时刻具备千里之堤毁于蝼蚁的风险意识。我们部分经营者在经营管理过程中有一种误区，就是认为管理企业就是管理大方向。多年的管理经验告诉我们，管理工作切莫大事过问，小事不管，真正的经营企业是需要授权经营，共同管理，不一定每一件事情都要去过问，但每一个问题都不能忽视。

组织体系管控。上到集团，下到班组都需要从组织建设方面入手。根据发展需要设置相关的职能部门，相关的组织体系，要因事设岗，因岗设人，不能因人设岗。每一个岗位都要发挥有效作用。从组织体系建设方面来说还需要流畅，部门与部门之间不干扰，不打架，无障碍，保畅通。

目标成本管控。每一个大目标的实现都是每一个小目标实现后的累计。我们在经营管理过程中要注重每一个环节，每一个细节的管控。从人员管理方面需要三个人绝不用四个人，每一个人都需要在本岗位发挥最大效用，每一个环节都不得有浪费，资源能用三次绝不能只用两次半，更不能因为自身利益而损害公司利益。举例：我们每次活动标语等物资如果能二次利用的就要收回来，那么今天我们的启动大会可能就不用再花费用打标语，这样不但不浪费资源，还给我们今天组委会的人员减少麻烦。

长效机制管控。我们需要的是用办法来管理，用有效的机制来进行管控。比如我们在网上购物，方便和快捷的背后是有一套体系和机制，有一套办法。我们不是天天给我们的员工开会宣讲要怎么做，而是要让大家自觉、自动、自发地去完成自己的任务，并保证效率最大化，这是值得长期探索的课题。同时主要负责人要带头让所有人员都养成遇到一个新问题就写一个管理办法的习惯，不断修正和完善集团各分子公司，各部门的管理办法和管理体系。

狠抓内控。需要我们继续践行好“严己务实”的工作作风。做到各种行为方式都有章可循，有法可依。要求主要负责人要主动带头遵守公司的管理制度，践行公司的管理办法，尤其是在清正廉洁、端正工作作风等方面要守住自己的底线，绝不逾越制度的红线。

鼓足实劲

鼓实劲是我在2014年启动大会上的分享主题“讲真话、干实事、动真格”的一段话中讲到的三个字。这段话的原文是“干实事。是检验一个干部或员工是否靠得住的基本标准，对我们的干部来说，管理的目的就是不浪费资源并让有限的资源发挥最大的价值。干实事，要求我们所干的事能符合当下所需，能顺应大势。干实事，就是在工作作风上提倡真抓实干，鼓实劲，办实事，求实效。管理干部既要抓大事，又要认真负责地做好具体工作，要沉下心来，扑下身子，摸准实情，发现问题，分析问题，实实在在地解决问题。”

鼓足实劲。今天再次重申鼓实劲是需要我们所有的人在工作中要深思熟虑，全力以赴干工作，一丝不苟做事情。把智慧用在正道上，把精力用在事业上。我们身边有些人很聪明，也有能力，但因为没有跟对人，没有走对路，不但自己没有成长，没有收获，最终还给社会带来麻烦。

鼓足实劲。要求在工作中不得松懈，时刻高度警惕经营工作中存在的问题。在工作中不能喊空话，搞形式主义，需要一切从实际出发，踏踏实实，认认真真。作为管理干部要牢记管理有杠杆效应的原理，干部付出一分的努力，或会给团队带来十分的效率，在关键环节，关键时刻，干部顶上去，多一分付出会产生十倍的效率。

鼓足实劲。作为一个团队来讲，在鼓劲的过程中，不但自己要给自己加油打气，加大马力，还需要带动团队成员一起鼓足干劲。要坚信只有人人都一鼓作气，在团队中没有人拉倒车，才能让劲更足，马力更大，在创业过程中才能真正做到逢山开路，遇水架桥。激发团队的力量，发挥团队的作用，调动一切可以调动的资源。据我了解，今年春节期间铜仁项目看场的人员其中就有两人比较特殊，一人是钱嵩的岳父，一人是小顺的外甥，这就是在关键时刻让自己人上，做榜样表率，更是发挥各种资源力量的举措。

鼓足实劲。需要我们全体林达人认真践行“加油苦干”的工作作风。要求我们有不一样的付出，付出更多的时间和成倍的精力。 例如，我们要求多数项目每年正月初八所有的工作要全面启动，要求所有人详细规划第一周的工作，做到切实可行，并保证不折不扣地完成。 

伴随着时代的进程，我结合林达当前发展的现状以及林达管理班子的现实问题，围绕“增强品质、狠抓内控、鼓足实劲”这几个方面的一些思考，给大家分享了以上观点，并提出了一些要求。

会议现场

作为林达的一员，更需要我们每一个人都以身作则，尤其是主要负责人和特殊岗位的员工更要带好头，发挥榜样，树立标杆。自己的任务绝不推三阻四，该做好的工作更不要草率应付。

以我每次给大家一起分享的内容为例，每次分享的主题我必定会先定好主基调，分享的过程中融入我的思想，我的理念，我的经历，在形成内容后我会召集相关负责人一起探讨分享的内容是否符合当下所需。在这里不谦虚地告诉大家，这么多年来，我在内部的讲话和对外的发言中，每次都是我亲自起草稿件，没有哪一次讲话稿是别人给我写好了我就用，没有让下属给我起草讲话提纲我来用。我这样做的目的就不单单是要做到以身作则，更关键的是提升自己，尤其是作为企业的第一负责人和我们的主要管理人员，通过自己思考，亲自起草相关的文件，你就会对企业的经营管控思路更加清晰，管理办法和方案有更好的措施，推动你去深入发现问题，分析问题，从而想办法解决问题。但我每次大型活动的讲话稿都会让我们相关人员参与起草，既给我提供依据，又能锻炼大家的综合水平。

企业文化

2018年的年度总结表彰大会不但彰显了企业的实力，塑造了企业的形象，鼓舞了员工士气。更是让我们的广大员工在企业价值导向认知方面更加清晰。企业价值认知导向就包括：“苦出来的业绩，拼出来的辉煌，熬出来的尊重以及忘不了的贵人等。”作为林达的一员，更加需要在企业价值的认知方面达成共识，认同林达的文化。

比如我讲熬出来的尊重，从工作层面来讲，员工在公司内部，你的业绩是否能达成，你在企业里面是否能得到领导的认同，得到下属的尊重，也是需要你自身具备一定的实力，在事业上你能真正地帮助到别人成长，在工作中你是否能干出成效，这需要时间来检验，不是我们在短期取得一点成绩，偶尔有一定的功劳就让大家认同和认可的，它需要一定的过程，一定的时间来检验这一切，只有长时间经得起检验，才能赢得尊重。

“增强品质、狠抓内控、鼓足实劲”，是2019年的工作主基调。历年来的工作方针，在每个阶段的工作中，都发挥了重要的指引作用，正是因为全体林达人坚定不移地践行各项指导方针，我们一次次胜利完成各项工作任务， 实现了一项项既定的目标。“讲真话，干实事，动真格。跟得上，扛得住，干得好。实，干、好。凝心聚力，严己务实，加油苦干。立足当下、拥抱未来、继续奋斗等等。“这不是我一个人的想法，是凝聚着上万林达人和林达的发展经历、经验、智慧，是我们企业的一笔精神财富，也是深刻的理论积累。

今天的分享，只是以点带面，请主要负责人围绕自己的工作内容、管理范围，以此为参考，横向思考，纵向对比，深化。全体林达人要群策群力，拿出增强品质的方案，采取狠抓内控的行动，发力鼓足实劲的勇气。

2019年各单位的目标任务都已基本确定。2019年的目标任务务必达成，为2020年的目标任务达成奠定基础，确保十三五期间的目标任务顺利甚至超额完成，林达的发展必将再上一个新台阶。
新年新气象。我们全体林达人要振奋信心，团结起来，行动起来，我相信在我们全体同志的共同努力下，2019年我们一定会取得更好的成绩，林达的事业会更加辉煌！

最后祝福我们的祖国更加强大！祝愿大家新春快乐！万事如意！

参会人员全体起立，齐声朗诵温习了武林董事长在2014年写给集团全体管理干部的一封信——《致管理干部的一封信》。

会议现场

林达集团2019年度工作启动大会的胜利召开，标志着这支近万人的队伍，通过春节假期的稍事休整，现已状态饱满，集结完毕，主动、自觉地投身到建设祖国的热潮之中，为实现中华民族的伟大复兴，为实现中国梦而奋斗起来。祖国的大地上，每日的晨光中，林达人对自身使命的呐喊声，将经久不息：“建筑阳光生活，创造美好未来，为建设祖国富强而努力奋斗！”