2018年3月，迪马股份董事长、总裁兼东原集团董事长罗韶颖就对媒体明确表示，今年东原的目标是“两个五”，即：销售金额超过500亿元、位列房企TOP 50阵营。眼下，2018年即将过完，东原高管与媒体再次相聚，笑言已如期履约。

亿翰智库《2018年1-11月中国典型房企销售业绩》数据显示，截至今年11月东原地产已经实现销售额505亿元，排名行业第49位，东原的“双五”目标，已提前实现。

 “深耕精选”布局华中与西南

自2016年将集团总部正式迁至上海以来，东原就全面展开了全国化战略布局，围绕以上海为中心的华东区域，以武汉为中心的华中区域、以重庆为中心的西南区域等经济发达城市深耕发展，打造众多知名高口碑项目。

进入2018年，东原集团在土地市场依然突飞猛进。在亿翰智库《2018年1-11月中国典型房企新增货值》中以739.2亿元排名第32名。数据显示，截至目前，东原集团的总土地货值已经超过1600亿元，雄厚的土地储备为集团的下一阶段发展提供了源源不断的动力。

新增土地中，中西部城市群成为东原地产的重要支撑。2017年，东原地产成功进入昆明。2018年，东原地产成功进入西安、郑州、重庆、武汉等热门城市，并趁势在这些城市进行快速深耕。10月中，东原落下武汉第七子，以8.4亿元的总价竞得武汉东西湖区宾新路以西、三店西路以北住宅用地，为进军大汉口板块吹响号角；10月31日，东原又摘得昆明人民东路地块，进一步巩固在西南的深耕布局。

产品升级夯实差异化竞争力

东原集团的业绩能够不断稳步提升，对外离不开其始终坚持 “深耕精选”的投资战略，对内则离不开其持续赋能的内部体系。

东原地产昆明公司总经理李良表示，随着房地产市场调控进入深水期，客户的市场主导地位发生了明确变化。东原地产意识到，要进行全国化的规模拓展，光有产品远远不够。因此，在现有的产品基础上，东原地产提出了社区运营创新服务的实践方法论，“东原地产以后将要实现“两条腿走路”，在深耕精选布局城市的战略前提下，坚持不断迭代实现产品升级和特色社区运营的差异化竞争”。

据了解，东原地产旗下全新推出的“印系列”、“阅系列”两个产品线，在业内获得高度评价，市场上声誉良好。其中，东原“阅系列”项目在昆明、杭州均成功实现落地，“印系列”产品在重庆、南京、成都都有项目推出。另外，东原地产还推出“东原聚场”、“童梦童享”、“东原美术馆”等承载社区运营服务的等几款产品。以“东原聚场”为例，是一款旨在打造社区客厅，以为邻里提供交流沟通的社区服务平台。

据东原昆明公司营销负责人吴玉璐透露，“东原聚场”在重庆项目落地后，累计接待200多次同行和业内慕名而来的参观交流，但她表示运营功底才是精髓所在。后期，这种社区生活模式运营的服务，也将复制至昆明项目。东原方面表示，不管是针对成人的东原聚场还是面对未成年人的童梦童享运营计划，都是为了能把“家庭客厅延伸到社区里”，让现代社区邻里关系更亲近、和谐。

据悉，东源地产2017年进入昆明市场，在一年半不到的时间内获得了昆明项目，并以案名“东原璞阅”面市。李良表示，希望在东原进入昆明市场的2年内，实现年度50亿元的业绩贡献，希望以“立足昆明辐射云南”拓展3-5个项目，在未来3年内争取达到百亿元销售规模。昆明作为东原地产在西安“三驾马车”的重要城市，未来将与重庆、贵阳贡献超过150亿元的销售业绩。