经常去海南、云南、四川等旅游度假区游玩的人，对途家、斯维登一定不陌生。记得文昌的某道路，两旁插着的路旗上，印着的都是途家的广告，而内容，就是帮业主托管闲置的物业。

2017年，途家线下房源独立拆分，成立斯维登集团，而这部分代管业务，也划到了斯维登旗下。

按照斯维登集团董事长罗军在12月6日的“斯维登集团Open World”战略发布会上介绍，经过一年的发展，目前斯维登已经与1000余家房企建立了合作，合作房源超过40000套。很多项目在开售的时候，就会找斯维登合作——由斯维登对业主进行房屋的售后返租，罗军表示，“从效果来看，业主颇为认同这种模式，和我们合作的房子，往往去化率都能由于同片区的其他项目”。

基于这样口碑基础及对存量资产托管前景的看好，发布会上，罗军同时宣布，旗下致力拓展房源与不动产运营管理的业务板块将以“斯维登置业”的名义独立运营。斯维登置业以成熟的体系、标准与系统赋能不动产管理与运营，立足于与房地产企业在一级市场进行合作、兼顾发展二三级市场，形成斯维登置业的自有闭环，一方面助力提升房地产项目的综合价值，另一方面帮助置业者在享受不动产维护、交换入住的同时，获得持续性的租金收益，并且为不动产运营商拓展更广阔的发展空间。

同时，罗军发布了斯维登集团“Open World战略”,他表示，斯维登未来将是一个开放、包容的Sweet Home，一个以分享经济为核心的生态链闭环。斯维登集团旗下斯维登置业、斯维登住宿、途远等板块将合力打造斯维登Open World开放生态，用分享经济引领不动产变革。

斯维登置业的原型是途家的线下房源业务，2011年途家成立之时，就成立了专门的业务团队开拓线下房源，以“斯维登”品牌运营，其目的是保证上线房源的品质。2017年，途家线下房源独立拆分，成立斯维登集团，专注于不动产管理运营。斯维登置业作为斯维登集团的重要业务板块，将自身定位为不动产增值增收运营管理解决方案提供商，其核心业务“途立方”整体解决方案秉承“分享，为不动产增值”的理念，以盘活闲置房源为目的，充分整合房地产开发企业、业主和运营商的资源，将分享住宿产品提供给有“多人、多天、个性化、高性价比”需求的消费者。   

会上，斯维登集团副总裁、斯维登置业CEO陈石磊先生介绍说：“我们服务于三大客户群体，第一是房地产开发企业，例如，旅游景区的项目有了我们提供的安心管家方案，购房者没有后顾之忧，从而助力房地产开发企业加速销售；第二，我们致力于让业主做到购房安心、持有省心、居住开心、闲置增收。第三，我们的托管方案通过与运营商的合作，将业主的房源分享出去，在不改变业主房屋产权的情况下，将房屋按照斯维登星级客房标准进行管理，向商务出差、旅游度假的旅客提供客房出租服务。”

以成都都江堰川西旅游环线上的炎华置信·青城郡项目为例，它在销售阶段保持了旺盛的人气和活跃的成交，持续领跑于同区域最前列。究其原因，除了项目自身的优势外，与斯维登合作，引入管家式服务以及增值托管服务成为其成功利器。因为管家模式解决了景区项目无人打理的困境，交换入住模式对标分享度假，托管分成让客户房产闲置时也有收益，让业主和开发商实现了市场双赢。

斯维登的目标是服务于大众，让分享经济的每一个环节产生收益，为此斯维登置业推出全新的“途立方”整体解决方案，从购销阶段开始介入，使“可经营性地产”真正落地，满足大众置业者的不动产保值增值需求，从而促进地产项目的动销，推动闲置不动产的去库存。同时安心管家、开放式托管、全民房东和交换入住四大类方案可为房地产项目的销售赋能，给购房业主提供除房产保值增值以外更多的附加值。

“交换入住”作为分享住宿升级的重要体现尤其值得关注，据了解，交换入住体系是斯维登置业途立方整体解决方案的灵魂，其核心价值观是“使用而不占有、不使用即浪费”。交换入住体系基于“分享”的理念而设计，帮助业主运营管理房屋的空置时间段，业主可以将房屋的空置时间分享出去，又可与他人互换使用,自由选择入住斯维登交换体系内覆盖全国200多个目的地、超过4万套的公寓和别墅房源。

斯维登置业以分享理念盘活闲置房源，开创了“交换旅居”新方式。陈石磊表示：“并非每个人都能承担一次次说走就走的旅费，也不是所有人都能在全国各地购买旅游度假屋，即使是置业者在旅游地买了房子，每年也只能去同一地方度假，单一乏味。而斯维登置业交换入住模式将彻底颠覆这一业态，引领置业者与消费者进入一个全新的不动产分享时代，让置业者既可以出租房子，又可与他人互换使用，既有收入，又可打破地域限制出游旅居，真正做到一处置业、多处有家。”