2018年8月8日-8月11日，亿翰智库在上海隆重举办2018中国房地产业战略峰会。此次峰会以“向心·聚力·筑梦·同行”为主题，围绕企业经营模式、融资路径、产品服务升级等展开讨论，致力于共迎行业新时代、共担企业新责任，为行业健康发展积极注入新活力。

中国产城运营商百强峰会

嘉宾致辞

亿翰智库 主任 张化东

核心观点

1、十九大提出经济要从高速增长阶段转向高质量发展阶段。在这一背景下，行业焦点由原来的住宅地产转向产业地产，产业地产被看作是下一个风口。

2、房地产已经从经济发展的助推器变成经济发展的稳定器和产业载体。

3、2018年，亿翰智库的年度观点是“行业降维淘汰，企业升维精进”。

详细讲话内容 

各位嘉宾、各位领导，大家上午好！我代表主办方亿翰智库为本次产城百强峰会致辞！

2018年是改革开放四十周年，也是住房改革全面市场化的二十周年。2017年7月，第五次中央经济工作会议明确金融要脱虚向实，发展实体产业。十九大提出经济要从高速增长阶段转向高质量发展阶段，行业焦点由住宅地产转移到产业地产领域，在这一背景下，产业地产被看作是下一个风口。尤其是2017年以来，各类资本进入产业地产的趋势非常明显，产业地产企业的商业模式也愈发成熟，同时企业获得资源的能力也越来越强。我们从2017年开始就关注产业地产，2017年亿翰智库的年度观点是“从房产到地产，B2G有大未来”。今年的年度观点是“行业降维淘汰，企业升维精进”，现在房地产已经从经济发展的助推器变成经济发展的稳定器和产业载体，今天峰会上各位嘉宾带来的观点对于整个行业的升维非常重要。

今天是中国房地产业战略峰会的第四天，今年夏天是台风多发的季节。为什么这四天外面风和日丽？因为这几天是好日子。去年房地产业峰会也开了四天，四天之后地产公司的股票连续涨了三个月，龙头地产公司基本上是翻倍的行情。我们也希望未来这段时间里，企业的业绩能够长红，股价能够节节攀升。

最后预祝本次中国产城百强峰会圆满成功，谢谢大家！

主题演讲

产业新城的共同治理探讨

——招商蛇口产业研究院 院长 段景伦

核心观点

1、我们呼吁大家将产业新城概念换成新市镇，新市镇可以多样化，我们要承认这种多样化。

2、蛇口升级为现代化城区实际上是一个集体参与的过程，基于产权的这么一个概念。

3、新市镇的发展离不开三种关系：与政府的关系，与企业的关系，与居民的关系。

✔与政府之间的关系分为三个方面：政企合一、行政权力移交、政企合作。

✔与企业之间的关系：第一步，合伙制；第二步，充分解决企业的问题。

✔与居民的关系：蛇口的特点是形成“小社会”，让每一个蛇口人有归属感。

4、蛇口的共同治理模型是从单核进化成多核，最后进化为生态圈。

5、产业新城的治理最核心的几方面是：中心组织者要有市长思维和情怀、良好的反馈机制以及不断调整不断迭代。

从园区运营商到产业合伙人

——亿达中国产业园区发展理念及实践

——亿达中国 高级副总裁 于大海

核心观点

1、复制不是简单的复制，每个地方由于区域的不同，经济发展程度的不同，产业类别的不同，其产业的承载体也不一样。

2、好的产业园区需要时间和工匠精神。

3、产业地产要更加关注人的感受。

4、从平台组织者、搭建者、维护者的身份去推动行业发展。

5、“产城人”运营模式就是产业、城市、人居融合的运营模式，其核心仍然是人。

6、中国产业区的发展规律和趋势： 从“同时同地”工作到“随时随地”工作；从创新回归城市到城市园区的兴起；从关注“性价比”到关注“效价比”。

产业园区的发展趋势和成功要素

——北科建集团 董事长 郭莹辉 

核心观点

1、产业地产的四大转型发展趋势：

1）由产业园区到产业新城；2）由地产开发到园区运营；

3）由规模扩张到提升效益；4）由一枝独秀到万马奔腾。

2、产业地产企业成功的要素：

1）价值主张正确；2）客户认知清晰；

3）盈利结构合理；4）经济模型科学；

5）运营方法正确；6）资源整合擅长。

3、产业地产项目成功的关键能力：

1）项目选址能力；2）规划策划能力；

3）产品设计能力；4）招商营销能力；

5）产业服务能力；6）团队综合能力。

产业地产的思考之一

——中城新产业 董事长 刘爱明

核心观点

1、地产本质上是金融的概念。

2、供过于求背景下，产业地产需要提供产业服务帮助客户解决痛点，从而形成产业集聚。

3、我们认为产业是目标，地产是结果。

4、中城新产业的战略主张：先产业、后地产；强持有、弱销售；轻招商、重生态。

军民融合  多方共赢

—上海房德科创集团特色产业路

房德科创集团 总裁 余登攀

核心观点

1、军民融合机遇和挑战并存，盈利模式仍需不断探索。

2、三年磨砺——1套模式，4种形态，双向协同，4类平台，多种人才。

3、三年磨砺，一套模式，建成价值经营生态系统。

商业模式：“轻重并举”；

发展模式：建立资源体系、提升系统能力；

培育模式：一个载体两个平台，军民融合双向协同。

4、两年蝶变——单点成功，多点放量。

主题论坛：

在政企博弈、融资、招商等问题下，

产业地产路在何方？

主持人：亿翰智库 执行总裁 何慧

论坛嘉宾：

正荣产业集团 副总裁 肖春和

联东U谷 上海公司总经理 罗俊章

招商蛇口 产业研究院院长 段景伦

亿达中国 高级副总裁 于大海

主持人：亿翰智库 执行总裁 何慧

论坛问题1：在政企博弈、融资、招商等问题下，产业地产路在何方？

论坛问题2：产业地产是一个探索的过程，在这个过程中可能会出现什么陷阱？

论坛嘉宾： 

亿达中国 高级副总裁 于大海：

1、政企其实不存在博弈，大家的目标和方向都是想通过产业升级转型让地方经济更加有活力和后劲；亿达目前采取轻重并举的发展模式。

2、产业地产发展要重点考虑短中长期如何结合的问题，如果有情怀、有意愿坚持扎根产业地产，一定要经得起诱惑，耐得住寂寞，不短视。

正荣产业集团 副总裁 肖春和：

1、从地产思维看，企业心态、思维要转变，产业地产需要培育、招商等，时间周期长；产业地产不仅是满足人民美好生活的需要，也是提高住宅品质，更多的是增加教育、医疗、环境等配套设施，从精神层面提升；从城市环境而言，产业地产要向城市更新、升级、改造靠近；地产和产业都要下足功夫，才能提高企业升级转型和抗风险能力。

2、政府换届，人员调整导致政策变化；招商困难；运营，对没有产业积淀的企业需要多学习。

招商蛇口 产业研究院院长 段景伦：

1、做产业要有端正的态度，不能要求短期内有较高的回报，要做好环境构建，还要做好利益捆绑。

2、近两年政府的投资冲动是需要大家注意的。现在干部轮换快，原有的承诺后面可能无法兑现，给产业地产的持续建设和运营带来困难。 

联东U谷 上海公司总经理 罗俊章：

1、发展产业地产需要重点注意四点：产业要有方向、产品要有形象、客户有质量和去化有保障。

2、项目在做的过程中是听市长的，还是听市场的？

《中国标杆产城运营商TOP100研究报告》发布

亿翰智库 主任 张化东