人们对长租公寓的讨论有多少，对发展集中式还是分散式的长租公寓讨论就有多少。

作为国内长租公寓建设经营的两种主要形态，无论是集中式长租公寓还是分散式均受租赁住房政策、房价水平、市场租金水平等大环境的同等影响。

但它们又相互区别。集中式长租公寓是指独立成栋的出租房源，它有可能是运营商以二房东的模式租下经营来赚取现金差价的，也有可能是运营商重金收购持有运营，或者是房企只有项目转售为租，但分散式长租公寓往往是运营商通过与小业主签约获取小区民宅，进行统一装修出租。

市场上，集中式长租公寓和分散式长租公寓数量的多寡，一定程度上折射出资本在这两种形态中的选择。

根据前瞻产业研究院发布的《2018-2023年中国互联网+长租公寓商业模式创新与投资战略规划分析报告》，截至2017年末，国内公寓市场中分散式公寓占比75%、集中式占比17%、服务式占比8%。

若要追求形成此格局的原因，不妨先从获取房源难度，或者说扩充规模难度上找答案。

在采访自如(深圳)城市总经理郭伟时，他说，单是深圳一个城市，自如已运营10万间房源，未来三年的目标是运营30万间（即新增20万间）。

自如于2011年成立于北京，2015年才进入深圳市场，三年的业绩是从零到10万间，一个令人哗然的数字。要知道，世联行们运营几年，喊出的目标也只是10万间，从2014年开始做长租公寓的老大哥万科全集团目前也只是获取10万间，而开业只有3万间。世联行、万科均为集中式长租公寓运营商。

所以，分散式扩张是不是比集中式更容易？

郭伟一段话可以为此佐证：“三年前，自如来深圳的时候有想过，是不是应该同时做分散式和集中式，但最后决定做分散式的。我们发现在深圳最快能接触到客户以及提升规模的肯定是分散式的。集中式的公寓，不利于产品（规模）的发展，集中式公寓好不容易拿下一栋也只有两三百间。”

产品的形态和获取渠道决定，集中式的房源成本更高，前期投入更重，面临不确定性风险更多。

一些没有自持物业优势的非开发商背景的企业新进场，也更倾向发展分散式长租公寓。

日前，在与投资者的交流中，国创高新管理层便表示，公司发展长租公寓的初步思路是，在公司门店优势较明显的区域，优先发展分散式长租公寓。

但这种情况到了开发商系的长租公寓运营商身上却有所改变，天生有开发、持有物业优势的开发商更青睐集中式长租公寓。尤其是限价政策执行以来，与其打折出售牺牲利润空间，还不如先转为长租公寓出租，等政策放开时再入市。虽说有牺牲现金流回笼的弊端，但在当下的行业环境中也是不得已而为之。

再说，土地供应端的嬗变，要求自持的租赁土地入市，开发商拿租赁土地进行长租公寓的建设运营已成现实。

从经营的角度来说，虽然前提投入大，但是集中式长租公寓的运营成本更低，也更便于标准化运营、管理效率更高，更易通过社交功能的设计形成客户黏性，利润率也更高。

至于分散式和集中式何种才是行业真正的去向，需要更多时间来验证，或者是要看不同城市的用户更需要哪种形式，或者是看处于不同发展阶段的运营商更适用哪种形式。