迪士尼乐园、乐高探索中心、冰雪世界、达高炫乐园、Hello Kitty上海滩乐园......

仅2016年，中国就有21座主题乐园开园、20座在建。与之相对的是，全国共有近3000个主题乐园式旅游景点，但其中90%都不赚钱。

在文旅地产爆发万亿风口的背景下，预计到2020年，中国将成为世界最大的主题乐园市场。

但盈利，对大部分主题乐园而言依然遥遥无期。

投资高 + 回报慢

巨头裹挟下的中国主题乐园

作为文旅地产下的重要分支，主题乐园的市场前景毋庸置疑。

2016年，我国文化产业增加值30785亿元，自2012年以来年均增速达14.2%，远远高于同期GDP增速，文化产业对国民经济增量的贡献率平均达6%;

旅游产业持续高速增长，2017年国内旅游收入4.57万亿元，比上年同期增长15.9%。

文旅更多依赖于资源，主题乐园则考验着运营商的开发实力。根据行业咨询公司AECOM预测，中国主题乐园客流人次将分别于2020年、2025年、2030年达到2.2亿、3.2亿、4.2亿人次。

但要分食这块大蛋糕，对很多项目来说并不容易。

一方面主题乐园是投资高、回报慢的行业，和传统的房地产市场有着巨大差异，通常7-9年才能回收投资;其次，目前市场上大量主题乐园都有着欧美血脉，2017年全球排名前十的主题乐园，就有8个包含了迪士尼元素，另外2个是环球影城。

在欧美巨头的裹挟下，越来越多主题乐园通过适应时代需求不断创新IP(知识产权)，形成差异化竞争。

如位于成都的蓝光水果侠星球，去年4月开业，今年上半年实现客流超过50万人次，成长速度极为突出。

城市运营 + 模块产品

蓝光文旅高效出击的商业逻辑

去年12月，蓝光发展旗下成员企业蓝光文旅集团举行发布会，正式推介其文旅品牌。在外界看来，蓝光显然是有备而来。

发布会之前的4月28日，蓝光文旅旗下首个水果侠星球在都江堰正式开业，筹备8个月、开业仅半年便吸引超过200万人次客流量，其中80%以上为家庭性消费群体，彻底打响了第一枪。

随着新型城镇化走入下半场，乡村振兴战略与新型城镇化战略同时推进，相互之间的促进关系为城市提供更多发展空间。

蓝光也意识到了这一点，在“人居蓝光+生命蓝光”双擎驱动的全新战略架构下，文旅集团隶属于人居板块，未来将持续深耕新一线城市、有代表性的二三线城市，不仅与城市的发展方向保持一致，同时还满足了人民对美好生活的需求。

找准方向之后，下一步，是蓝光将如何去付诸行动的问题。

蓝光文旅对外透露的商业模式中，模块化产品组合、因地制宜进行项目设计和开发建设，是蓝光的核心打法。

具体而言，水果侠星球包括攀爬、动物、玩水、冒险、科技、影视等多种产品形态，这些内容都是从世界经典乐园汲取而来，并经过本土化改良、因地制宜地落定在不同城市。

如此一来，蓝光文旅不仅可以实现高效运营，又能符合不同城市的个性化市场需求，弥补了主题乐园投资高、回报慢的缺陷。

水果侠星球实景图

原创IP + 微旅游

国内主题乐园的强势突围

从早期的米老鼠、唐老鸭，再到狮子王、白雪公主、小鹿班比等，谁也不会想到，这些鲜活生动的卡通形象，会成为迪斯尼主题乐园迅速崛起的重要引擎。

而在当下的市场环境中，摩天轮、水世界等技术性设施的竞争力小低，山水等自然景观大部分地区都能满足，让乐园之间形成最大差异的，依然是IP。

未来旅游产业的发展，重资产、旅游+地产开发的资本循环不是出路，通过内容创作才是长线布局的关键。

面世之初，蓝光文旅就创造了“水果侠星球”这一原创核心IP，既能符合消费者对动漫的追求，也容易形成明显的辨识度，从而诞生全国独有的乐园品牌。

未来，蓝光文旅还将以原创IP为原点，延伸出IP+教育、IP+娱乐等多产业链价值，丰富水果侠星球的内涵与商业架构。

水果侠星球攀爬项目

另一方面，迪士尼、万达城、欢乐谷等主题乐园瞄准的是2-5天中短途旅游，需要客户经过远距离跋涉，比如中国仅有到香港、上海才能体验迪士尼的娱乐设施;

同时，客户往往需要付出巨大的时间成本，普通周末无法把所有项目都玩一遍，碰到节假日又人满为患、时间都浪费在排队上面。

蓝光文旅抓住了消费者这一痛点，选择在城市周边布局，瞄准都市家庭休闲游为主的“微旅游”客群。

水果侠星球瞄准家庭休闲游

无论是摸索不同地区家庭的差异化喜好，以针对性的城市运营、呈现结合地域特征的美好生活，还是打造原创IP、瞄准微旅游形态。

蓝光文旅选择的运营之路，在最短的时间内被验证为成功的商业模式。

值得期待的是，这种成功，随着蓝光文旅的脚步外拓，将有望在昆明、天津、西安等地得到因地制宜的呈现，实现国内主题乐园的强势突围。