日前，万达员工坠楼事件发酵，一时间万达商业的整体运营状况和管理体系备受关注。
第一财经记者多方采访了解到，在万达集团内部，有一套非常严格的高执行力体系，所有的项目甚至到会议都有严格的“销项法则”。自万达商业从H股退市以来，万达一直希望将自己的商业回归A股，提高商业的整体资产回报显得尤为重要。因此，万达的商业地产业务整体压力巨大。
转型中的万达商业
早在2016年的万达年会，万达集团董事长王健林就说：“我好几次给万达商业建议，你们是不是在2017年底或2018年把地产改去得了，别再当地产商了。”
经过一系列的运作，万达系目前正在向这个方向转型。
万达集团曾发布公告称，万达商业更名为万达商管集团后，1-2年内消化房地产业务，万达商管今后不再进行房地产开发，成为纯粹的商业管理运营企业，各方将推动万达商管集团尽快上市。
今年2月，大连万达商业地产股份有限公司发布公告称，为贯彻公司发展战略，公司更名为“大连万达商业管理集团股份有限公司”，注册资本45.27亿元，经营范围包括房地产开发及销售、商业服务设施投资及管理等。经大连市工商行政管理局核准，万达商业已于2018年2月22日办理完成工商变更登记手续。
王健林曾表示，万达轻资产分为两类，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成。轻资产战略提出一年之内，轻资产万达广场开业24个，新发展轻资产万达广场47个，其中合作类轻资产万达广场签约37个。
截至2017年末，万达集团收入2273.7亿元，其中商业地产收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%；租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。
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