孙宏斌:融创的业绩和团队发展主要不是靠钱 靠精神

来源:中国网地产 2018-03-29 09:59:33

中国网地产 香港报道


第一个问题,我们是如何在产品领先的情况下,保持交房速度的?第二个问题,我们的TOP份额大概会占到多少?第三个问题,我们对于区域总,包括产业链的高层人才激励是怎样的?是否有类似合伙人的激励?


汪:融创在这些年,形成了比较标准的产品体系,工程的品控体系。在工程建造方面我们也一直在引进快建体系。保证我们的建设工期和速度。我们在后端也会打造专门的针对我们的服务保养维修的团队。能够随时、及时给客户提供产品服务。


我们的经营结果是和我们的管理层稳定性有关的。从这两个业绩来看,我们的激励方式还是有竞争力的。我们的管理层在TOP10里面是最稳定的。我们的激励原则第一是我们要保证我们的薪资总量在行业是有竞争力的。另外是以3年为一个度,与每个区域公司实现的利润相挂钩的。这些年我们一直用期权。业绩激励主要是和区域利润挂钩的奖励包,同时在整体上市公司给予期权。


孙:我们的激励总结一下:主要不是靠钱,靠精神。


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