2月5日，由中国建设报社联合中国建设科技集团共同举办的“质量发展共筑美好”第七届中国责任地产高峰论坛在京举行。会上，北京首都开发控股集团党委书记、董事长潘利群在名为《打造新责任地产履行国企新使命》的主题演讲中指出，城市不仅是房地产发展的成果，城市还是美好生活的容器。建设美好城市，需要责任地产保驾护航；建成了美好城市，才能够安放人民群众的美好生活。

北京首都开发控股集团党委书记、董事长 潘利群

潘利群在演讲中提到，党的十九大报告指出，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾。社会主要矛盾由物质文化需要转化为美好生活需要，落后的社会生产转化为不平衡不充分的发展。

同时，中央经济工作会议进一步指出，“中国经济已经由高速增长阶段转向高质量发展阶段。”高质量发展是对过去追求高速度的纠正。高速增长的单一评价指标是规模效率，高质量发展的评价体系将是综合的指标。党的十九大报告里14次提到“美好生活”,“美好生活”的内涵包容了人民在经济、政治、文化、社会、生态等方面日益增长的需要，或将作为高质量发展的主要评价指标之一。

十年前，首开集团主营业务上市时，提出了“践行责任、构筑美好”的企业使命。十年来，我们一以贯之地践行“责任地产”发展理念，把“美好生活”作为“责任地产”的目标与方向。在这两大理念指引下，努力把首开打造成深受客户信赖、同行尊敬和社会认可的优秀企业。

潘利群说到，三十多年来，在国家最关切、城市最需要、人民最关心的城市建设事务上，首开集团始终尽职履责，是唯一一家承建了亚运会、大运会、奥运会、冬奥会等重要场馆和配套项目的开发企业，先后承接了亚运村、大运村、奥运村、国家体育馆、五棵松体育馆、奥林匹克水上公园以及刚中标的国家速滑馆等国家工程。

同时，在房地产主营业务上，企业发展也紧跟时代脚步。1980年代，以前三门改造为标志，率先推动北京的旧城改造；1990年代，以方庄、望京为代表的新城新区建设，拉开了北京城向外扩张的序幕；2000年代，商品房、保障房等住宅业务并行发展，成就了北京地区5000平米开发总量；2010年代，高端住宅补短板，创新发展养老、办公等新业态。

在房地产开发业务快速发展时，物业服务版块也在加速进阶。在住宅、商业、办公、学校、医院、政府办公等众多细分领域，物业管理规模均位于行业前列。

在国家推动加快建立“多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度”背景下，我们从新时代特征出发，探寻房地产行业的新趋势与企业发展的新逻辑。

潘利群指出，当前，与房地产紧密相关的新时代经济特征，可以概括为“三变一不变”，这也是深入学习新时代精神的心得。“三变”是指消费群体、消费行为和消费场所的变化，供给侧结构性改革的核心就是要用高质量的供给跟上需求结构的变化。而不变的是人民群众对美好生活的向往与追求。

消费群体变迁，主要体现为人口结构的长期演变。

我国人口结构正在从改革开放初期的金字塔型，发展为近期的橄榄型，并且正在加速向倒金字塔型转变。

在橄榄型人口结构里，劳动年龄人口数量在不同年龄段分布均衡，形成了多元化、多样化的市场需求，过去以刚需为主的时代里，单一模式、有限品类已不适应新时代需要，房地产市场百花齐放的新格局正在形成。

我国15-59岁劳动人口总量在2011年达到峰值，25-44岁置业主力人群总量在2013年见顶，预计都将持续下行。由于出生率下降和人均寿命增加，0-14岁人口持续减少，60岁以上人口持续攀升，人口老龄化的冲击将是巨大的、现实的、持久的，养老产业的机遇也是巨大的、现实的、持久的。

消费行为变革，主要体现为消费升级。

2016年，我国居民恩格尔系数为30.1%，根据联合国划分的20%-30%的富足标准，人们的消费行为已从消费得更多转向消费得更好，从大众消费品转向高端消费品，从衣、食、住、行等基本生活必需品的消费，转向医疗、健康、娱乐、环境等追求品种、品质、品牌，注重安全、健康的消费。

十八大以来，我国人均文化娱乐消费年均增长11.5%，人均医疗保健支出年均增长12.6%，境内外旅游人次年均增长10.3%。从2017年各类商品零售总额增速可以看出，化妆品、家具、中西药品位列前三，建筑及装潢材料位列第五。

消费行为的新特点对房地产开发总量和开发类型提出了一系列新要求。

消费场所改变，主要体现为城市化的升级与城市更新。

从欧美等发达国家经验来看，随着国家城市化率提升，资源和要素将向经济水平高、就业稳定、公共服务好的核心城市再聚集，因为人民不仅对物质文化生活提出了更高要求，在民主、法治、公平、正义、安全、环境等方面的要求也在日益增长，满足人民多样化、多元化的美好生活期待，成为城市之间竞争的关键，也是房企战略选择的关键。

我国城市人均建筑面积达到了40平米，标志着房地产市场总量性饱和已成事实，解决结构问题成为关键。全国建成区人口密度仅为每平方公里2300人，与欧美发达国家相比，城市用地开发强度仍然较低，存量建筑的再利用、建成区土地的再开发，或将成为房地产市场的新着力点。

而人民群众对美好生活的向往和追求，在任何历史阶段都是不变的，只是美好生活的内容，在不同历史阶段的表现形式存在差异。人类社会就是在旧的矛盾不断得到解决，新的矛盾又不断出现的过程中向前发展的，人民群众的生活就是在不断解决矛盾中变得更加美好。

厚度高于速度、质量优于数量。

潘利群表示，新时代的“三大变化”为房企业务发展指明了新方向，从高杠杆、高投资、高负债主导的大规模复制的投资逻辑，转向深耕细分市场和主要城市的供给逻辑。

当前，国民经济的众多领域普遍面临总量过剩问题，再通过大规模投资推高总量，已不适应这个时代要求，走侧重研发创造的合作创新之路，才是应对有效供给不足的最优选项。因为大规模复制性的投资，一家企业可以大包大干，可在高质量发展时期，优势互补、合作创新才是符合经济规律的最优选择。

随着技术的提高、知识的增长，物质和信息变得极大丰富，一家企业掌握的资源越来越有限，可被企业利用的资源却越来越多，合作创新的现实性越来越强。

可以说，高质量的发展离不开全社会优势资源的互补、重组和结构优化，贯彻落实高质量发展理念，首先要倾听社会需求，改进产品，做优产品；其次要认清国企使命，优化管理，管好企业；最后要顺应全球趋势，重塑战略，建好城市。

城市不仅是房地产发展的成果，城市还是美好生活的容器。建设美好城市，需要责任地产保驾护航；建成了美好城市，才能够安放人民群众的美好生活。

北京在新时代的历史使命是建设成为“国际一流的和谐宜居之都”。“国际一流的和谐宜居之都”的定位聚合了多重身份：大国首都、文化名城、创新引擎、首善之区、生态城市、世界典范。

北京城的历史使命是首开集团的顶层设计。首开的“责任地产”被新时代赋予了新内涵：以“城市复兴”为指引，营造美好城市、构筑美好生活。在城市建设上，房企要更具主体责任、更具创新精神、更具时代情怀。

北京城的历史使命涵盖了首开集团的国企使命。作为北京区域市场的领跑者，首开要做城市的螺丝钉，守护城市文化精神；做城市的望远镜，业务对标国际一流大都市，做世界性典范工程；做城市的新名片，升级企业品牌战略，把首开打造成首都城市建设领域的百年老店。

做百年老店，也是首开在新时代的企业愿景。朝着百年老店的目标前进，才能更好地为美好城市建设担当、为人民群众的美好生活做出更直接的贡献。

我们清楚首开距百年老店的高标准还有一些差距，比如企业要具有可持续的生命力、拥有众多高溢价的品牌资产、具有永续经营的品牌实体等等，这些也是首开在新时代要补的短板。作为改革开放后最早成立的房企，首开尽责职守地发展了将近四十年，无论在客观上，还是主观上，都具有打造百年老店的责任、使命与情怀。

潘利群最后说到，“这就是首开所理解的“新时代的责任地产和国企使命”。