将“男儿至死是少年”这句话用在昨天刷屏的两个男人身上，再合适不过。

一个是67岁还要玩蹦床的红烧肉掌厨王石，一个是“千军万马拦不住”毅然力挺贾跃亭的孙宏斌。

世人常把他们一个归为英雄，一个归为枭雄。两个词，只一字之差，路子却是迥然各异，他们也曾明着“互掐”，暗着“互盯”。

但不论英雄还是枭雄，时过境迁后，他们默契地开始忆往昔，言成败。

这其中，也不乏，对自己过往所为的“打脸啪啪啪啪”。

王石的至黑暗：捐款门

比如王石。他说，他人生最黑暗时期，是2008年汶川地震之后，因为捐款门而受到了各界质疑，突然被网民，被主流否定的时候，“我感到非常孤立，非常无援，感到自己非常软弱”。记得黄秋丽执笔的《万科逻辑》里写到：事件第二天，万科股票暴跌，一些曾经为王石的“拐点论”而欢呼的愤青，又开始在网上组织抵 制万科的行动，坚决不买万科的房子。甚至在万科内部也引起了争论，一些“80后”的员工开始在内部论坛指责王石。

如果细细回想，2008年应该算是王石和万科的多舛之年，先有“降价门”被同行讨伐，再有“捐款门”引发公众危机，而年底时候，还出现了质量事故密集的“质量门”。关于王石如何走出这一段时期的心路历程，可详见《中年王石的烦恼：曾想打退堂鼓、感到孤立与困兽犹斗》。

这一篇，我们细细说说孙大圣。

孙宏斌的至黑暗：牢狱？乐视？

王石说，看一个人，不是看他的高峰，而是看他由高峰跌到低谷的反弹力。这一点上，褚时建有发言权，孙宏斌也有。

虽然老孙还没有点评自己的人生，但知道他的人，也都知道他那一段“狱中生活”。出狱之后，他去找了柳传志，诚信认错，并获得了柳传志的支持，再起东山。才有了后来的顺驰，再后来的融创。

柳传志说孙宏斌做事没有留余地，性格总是“冲冲冲”。这些年，孙宏斌对自己也做过几番解释。特别是在2011年-2012年期间，他在微博里几番说到自己的性格，是优柔寡断、冷静理性的。

但面对乐视，他那份过激的性格，又有些复燃了。

说起来，如今的贾跃亭，已有点像“旅行青蛙”里的那只呱，一句“下周回国”，就没了人影，让所有相关人等都操碎了心。但和他联姻刚满一年的孙宏斌，还是竭尽了所有，在帮他准备出行行囊，甚至落泪为他维护，为他去扛起四起的舆论压力。

这一次，他终于扛不住了——在1月23日召开的网上“终止重大资产重组事项暨公司经营情况投资者说明会”上，他不再对乐视无畏地乐观了，黯然留了个话口：“我会尽力，希望不留遗憾。但如果仍然没有办法，那也只能遗憾了。人生有很多遗憾。”

去年的1月13日，融创宣布通过旗下天津嘉睿以150.41亿元收购乐视网的8.61%股权，成为乐视二股东。当时的孙宏斌说，“乐视是个好项目，乐视的问题只是缺钱”。于是这一年里，融创投入给乐视的钱，除了一开始的150亿元，还有后来的几次股权质押借款、直接借款、以及债务担保。算起来，整体数目约接近200亿元。

如今，期满一年，孙宏斌成了乐视当家，贾跃亭踪影难寻，而乐视的欠款，也从2016年12月31日的关联方欠款余额54.68亿元，涨到了75.31亿元。据乐视网财务总监张巍在互动会上透露：“截止2017年11月30日，上市公司乐视网与贾跃亭先生控制的关联方之间形成大量应收账款、其他应收款、预付账款等。公司关联欠款余额达到75.31亿元，涉及关联方50余家，其中主要包括乐视智能终端科技有限公司25.83亿元、乐视移动智能信息技术（北京）有限公司9.93亿元、乐视电子商务（北京）有限公司5.66亿元、乐视控股（北京）有限公司4.86亿元、乐视手机电子商务（北京）有限公司4.41亿元等。”

很多人都说，孙宏斌被贾跃亭坑了。一开始，孙宏斌是不认同的。他说，反对他投资乐视的人，是不了解乐视，但他比任何人都了解乐视。包括在去年9月的融创年中业绩会上，他也说，要心怀善意，包容贾跃亭这个难得的企业家，一定会把乐视做好，不然将是自己这辈子最大的遗憾。

如今，在这份数字面前，一直力挺乐视，力挺贾跃亭的孙宏斌，自己都意识到，自己的那份判断已难再站住脚，因此再没有表达进一步增持意向，只无奈言到：“做生意总是有赚有赔。”

但一入江湖抽身难，供应商盯着，中小股东们看着，已经成为乐视网董事长的孙宏斌，想甩掉这个烫手山芋，也不再是易事。

今天上午，停牌262天的乐视网终于复牌，不过开盘即跌停，直接报停于13.8元。而在2017年1月16日，融创与乐视联姻后的第一个开盘日，乐视的股价还有35.40元/股。

这一年，老孙到底损失了多少真金白银，这算不算是他人生的又一段至暗时期，也只有他心里称量得出了。

最后，用老孙自己曾经的言论，为他的这一年总结。