在楼市调控趋紧的当下，加速抢占市场规模成为房企的本能反应，“千亿”已逐步成为房企规模的分水岭。但更为重要的是，实现千亿之后，房企如何可持续发展。

2017年结束还有不到一个月，据多家第三方机构统计，前11月房企成绩单出炉，其中招商蛇口合同销售额1020.6亿，同比增长55.4%，提前实现2017年千亿目标，超额完成年度目标已成定势。

提前实现“千亿”目标对招商蛇口而言，是企业发展极具意义和标志的一步，也是企业取得阶段性突破的业绩成果，更核心的是战略布局，良好的发展战略将使企业厚积薄发。

招商蛇口表示，“2017 年是招商蛇口在融合基础上加速发展的关键之年，公司坚定执行既定的战略，致力于成为中国领先的城市和园区运营服务商。公司坚持综合发展、转型发展和创新发展，加快业务结构调整步伐，力求实现有质量、有效益、有规模的发展。”

“千亿”目标提前实现 多元化业务创新发展

招商蛇口今年将销售目标定为1000亿，现在提前完成“千亿”目标，跻身千亿规模房企行列。业内人士分析指出，不满于销售规模的增长，招商蛇口“城市和园区运营服务商”的含金量正在逐步释放。

招商蛇口旗下多元化业务以“前港-中区-后城”（Port-Park-City，PPC）模式呈现生态圈互动态势，社区、园区、邮轮三大业务板块及各项创新业务全面铺开，通过多元化经营、全生命周期产品与服务，涵盖居住、健康医疗、国际教育、商业、产业园区、酒店、公寓、邮轮等满足不同成长阶段的全方位需求，寻求规模和利润新的增长点。

立足于城市及园区综合开发和运营服务，招商蛇口一直践行绿色人居，于2016年成立城市研究院，推动创新开放实验室建设，开展绿色技术研究与应用工作；而且积极打造智慧城市，比如招商物业开展数字化转型，将到家网升级为“招商通智慧服务平台”等。

同时，招商蛇口围绕着多个方向聚集产业资源，与行业龙头共建互联，构建有吸引力的产业生态环境。招商蛇口与华为的联合创新中心落地中央企业双创示范基地——蛇口网谷创业壹号；看准消费升级带来的潜在机会，招商蛇口近年在健康、养老、文化、教育等行业都在强势布局：与力宝集团成立招商力宝医疗合资平台，关注“一带一路”领域的医疗合作发展；集活力长者公寓和专业护理院于一体的广州金山谷项目即将面世，并有数个养老项目正处于前期规划阶段；以“意库”为代表的文创园区，以“价值工厂”为代表的文创聚集地；以“设计互联”为代表的文化商业和设计资源展览、集聚平台；以前海慧途国际学校为代表的K12顶尖国际教育等产品构成了招商蛇口文创生态链。

加之租赁市场政策利好不断，招商蛇口抓紧机遇，聚焦国内中高端租赁市场，以丰富的政策性及园区配套住房运营经验，发展“壹栈”人才公寓、“壹间”精品公寓、“壹棠”高端服务式公寓三大产品，覆盖各层次公寓租赁需求，并已全面形成产品与服务、运营管理、品牌等精细化、标准化管理体系。

而在邮轮方面，招商蛇口坚定看好中国邮轮市场未来的广阔前景，现已初步完成在深圳、厦门、上海等沿海城市的邮轮母港布局，未来将在全国邮轮港口进行网络化布局及商业模式复制，打造邮轮全产业链。

招商蛇口积极拥抱“互联网+”，实施移动验房、移动承建商等一系列客户服务模式线上转换，提供交付、派单、维修跟进一站式服务，构建全程操作智能化、问题反馈高效化、交付过程透明化的客户服务平台，有效提升了客户体验、客户满意度和产品质量。

招商蛇口表示，“公司是开放的，不会局限于此，不排除未来创新或引入更多的业务形态，切实把中央经济工作‘房住不炒’的定调落实到实处。”

PPC模式复制 成片区开发优势凸显

中国的城市化已迈过了最初的粗放式增长阶段，进入纵深发展阶段，城市投资价值走势分化。大都市圈的核心城市投资价值已经被广泛认知，而核心城市的外溢片区、区域单核城市、具备产业特色快速发展的城市，还处在人口的快速聚集和城市价值的快速提升通道中。

新 时代，招商蛇口PPC模式将在十九大蓝图中大有作为。招商蛇口的最大优势就是成片区开发，通过“前港-中区-后城”港产城联动，促进城市、区域的和谐有机发展，能够为不平衡不充分问题提供一种很好的方案。有38年开发经验的蛇口就是最好的例子，现在已经从最初的小渔村演变为国际滨海宜居新城。

这家以片区开发著称的企业，正在带着它的“PPC模式”走向世界，目前已在招商蛇口在北京台湖、广州番禺、深圳光明、上海宝山、重庆金山等十多个项目进行复制；并跟随国家“一带一路”倡议，意欲将PPC模式在国外复制，为城市经济多元化发展创造新活力。

招商蛇口作为城市和园区运营服务商正在被更多的地方政府、合作伙伴和广大客户所认可。

而园区的开发建设、大规模的产业集聚需要充裕的土地储备。经过多年的发展，招商蛇口目前已布局39座城市，包括香港、新西兰等海外地区，除公开招、拍、挂市场取得的小规模的住宅、商业开发的土地资源以外，还有在深圳蛇口、前海等片区拥有大量土地资源尚未开发或计划改造升级。

招商蛇口也大力推进招商局集团内外的资源整合，启动自中外运长航并入集团以来地产资源协同合作的首个项目——南通市港闸区住宅项目；与武钢集团、昆钢集团分别签署战略合作协议，共同改造开发前述公司所在城市的土地资源。

通过招拍挂、股权收购及合作等多种方式，招商蛇口展示了极强的大体量资源获取能力。广发证券研报显示，2017年前三季度招商蛇口在热点城市获得38 宗项目，土地购置建筑面积545.05平方米，总地价655.85 亿元，占前三季度销售规模的84%，维持了较高的拿地力度。合作项目占比达到43.18%，大体量的项目获取为公司未来发展奠定了坚实的基础。

招商蛇口表示，公司已基本完成了全国一、二线核心城市和三大都市圈的地域布局，“前港-中区-后城”模式本质是片区开发的引爆逻辑。通过核心交通枢纽的建设、城市地标的建设，快速集聚社会注意力与产业发展资源，进而围绕核心交通枢纽拓展产业发展区域，形成一个或若干个有鲜明产业主题的园区，作为以产业发展带动城市化的载体，有效促进产业的集群发展和人口的持续流入。在此基础之上，园区发展顺势外延到周边片区，通过商业配套、医疗健康、教育文化等设施和服务的快速完善，形成吸引产业人口过渡为常住人口的优质综合配套。