原标题：商业地产行业巨变下，看庞森商业如何突围？

尽管中国商业地产正式进入购物中心阶段不过短短20余年时间，但并不影响它高速发展。数据显示，截至2016年底，全国大中型购物中心数量已经超过4000家。另据中国购物中心产业咨询中心预测，到2025年这将超过10000家。

新开业购物中心数字红火背后，则是行业发展正逐渐呈现两极分化：一批有经验、有团队、有资金的开发商，迅速站稳市场并扩大发展规模；另一批中小开发商却因“无经验、无团队、无资金”陷入开发困境。

随着“关店潮”与“开业潮”并行带来的压力，北上广深购物中心空置率整体呈上升走势，生存空间收窄，核心商圈与非核心商圈商场运营表现也逐渐拉开差距。

这个过程中，竞争不言而喻。面对这一行业发展现状，在庞森商业看来，是困境，但更是机遇。作为专业提供商业地产综合服务的新三板挂牌机构，庞森商业（证券代码：835577）在过去几年内深入分析行业现状，并不断围绕自身的核心优势探索商业模式升级。目前，核心业务已涉足商业管理、品牌孵化、智慧商业等多个领域。

提供“全链条”商管服务

在立足商业管理，帮助合作项目实现资产增值的同时，庞森商业还在不断地投资孵化有潜力的消费品牌，通过充分整合体系内的各方资源，建立消费、商业管理和互联网融会贯通的辽阔版图。

这也是庞森商业目前着重打造的核心优势，即：为项目提供“全链条”的商管服务。值得一提的是，这一板块内的任何业务都可以独立分拆进行操作。

具体而言，在商业管理领域，庞森商业可以为每个项目提供包括从拿地选址、建筑设计、工程顾问、研策定位、招商执行、运营管理、市场推广到O2O信息化平台等‘全链条’的商管服务”，可以帮助全国中小规模的商业地产企业应对来自商业巨头及互联网的激烈市场竞争。

而面对当前商业地产行业招商难的问题，庞森商业还通过组建投资团队进行自有品牌孵化，从源头处解决这一难题。

据悉，庞森商业在过去两年，组建了一支“顶配”投资团队，将深度挖掘购物中心符合消费升级的优质品牌。在品牌发展的早期就快速介入，通过拓店选址、战略梳理、管理提升、行业整合等方面扶持品牌的经营和成长。同时，这些成功孵化出来的品牌也能够反哺其商业管理业务，打造品牌孵化和商业地产管理的双轮驱动效应。

大数据助力商业运营

在实现商业管理和品牌孵化联动的同时，庞森商业的另一大利器则是其大数据服务。目前，市场上很多开发商都是从第三方数据公司购买数据服务。但庞森商业则基于60+在管项目，建立了自己的大数据系统。既能够实现智慧运营，同时还能大大降低开发商的运营成本。

据了解，在建设大数据系统的同时，庞森商业还拥有专业的大数据团队。一方面能在后台为数据做分析，实现数据打通，更高效地提升商业运营效率和能力。另一方面，依靠自身建设的大数据系统，未来还能帮助商业管理客户实现基于数据的智慧运营，升级管理模式和效率。

具体而言，庞森商业的大数据“智慧商业”系统将专注于购物中心的“场景式”消费服务，帮助购物中心从客户服务、营销推广、客流导入等方面，广泛接入移动互联网，为线下实体商业搭建“生态体系经营平台”，提升业绩。同时，智慧商业平台还可以利用会员管理、异业联盟、消费金融、商业大数据等深度服务，为购物中心的精细化经营管理提供数据分析和决策支持。

做好存量，精选增量，打造标杆品牌

一系列商业模式组合升级的背后，是庞森商业升级版的专业团队。据了解，庞森商业目前拥有超过300人的专业团队。其中，商管团队多拥有超过十年以上的从业经验，且操盘过国内大悦城、龙湖天街、成都凯丹广场等知名商业地产项目，经验丰富。投资团队成员则多来自诸如IDG、鼎晖投资、九鼎投资等顶尖投资机构，能够精准挖掘符合消费升级趋势的行业最优标的，并持续为品牌后续融资、规范化运营及上市出谋划策。

未来，在不断升级自身商业模式的同时，庞森商业还将致力于“做好存量，精选增量，打造标杆品牌”。在项目选址方面，庞森商业不仅看地段，还将从项目增值能力的角度进行全方位考量，更倾向于选择具有投资升值空间的项目，不仅仅局限在一线城市，二三线城市项目也会考虑。